Pourquoi adopter DevOps : Avantages et Résultats

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3 min readJan 11, 2022

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Il a été prouvé que DevOps augmente la rapidité, l’efficacité et la qualité de la livraison des logiciels, tout en améliorant le moral et la motivation du personnel.

Les avantages

L’un des principaux avantages de l’introduction des processus et de la culture DevOps est qu’ils éliminent les silos (les barrières de communication entre les équipes) d’une organisation et, par conséquent, ne dépendent plus de la disponibilité d’une personne ou d’une équipe individuelle pour que la livraison du logiciel progresse.

En travaillant en petites équipes de produits, la responsabilité est partagée et une éthique d’équipe est établie. La qualité du travail s’améliore lorsque le personnel collabore étroitement avec tous ceux qui sont directement concernés par le projet. Par exemple, un développeur a plus de chances de s’assurer que son code est conforme aux normes s’il travaille en étroite collaboration avec ses collègues des opérations qui seront directement touchés en cas de problème. L’efficacité est également accrue car les décisions sont prises collectivement par toutes les personnes concernées et le retour d’information sur ces décisions est rapide.

La qualité du travail est encore améliorée par l’introduction de logiciels d’automatisation qui suppriment les tâches fastidieuses et monotones. Les applications sont ainsi livrées de manière cohérente et les erreurs et anomalies généralement commises par les êtres humains sont éliminées. Les membres du personnel étant libérés de la charge du travail manuel, ils peuvent se concentrer sur des tâches plus créatives qui augmentent leur satisfaction professionnelle et apportent une réelle valeur ajoutée à l’organisation.

La mise en place de services automatisés permet de réduire considérablement les coûts d’exploitation courants par rapport à leur équivalent humain. Il y a également un avantage significatif en termes de rapidité, car les processus automatisés sont beaucoup plus rapides que leurs équivalents manuels. La qualité de l’ensemble du processus de publication s’améliore car les étapes du pipeline sont standardisées, ce qui permet de prévoir les résultats.

En adoptant une approche DevOps du processus de livraison des logiciels, la facilité et la fiabilité qui en résultent inspirent la confiance nécessaire pour publier fréquemment. Cela permet d’intégrer rapidement les retours d’information continus dans les futures versions et de rendre la livraison de logiciels véritablement agile.

Les résultats

Une fois que DevOps a été mis en place au sein d’une organisation, les résultats peuvent être surprenants.

Alors pourquoi adopter DevOps ? Eh bien, des rapports ont révélés les statistiques suivantes :

Les organisations informatiques les plus performantes déploient 200 fois plus fréquemment que les moins performantes, avec des délais 2 555 fois plus courts.
Elles ont des temps de récupération 24 fois plus rapides et des taux d’échec des changements trois fois plus faibles.
Les pratiques de gestion allégée et de livraison continue créent les conditions nécessaires pour apporter de la valeur plus rapidement et de manière durable.
Les équipes informatiques performantes passent 50 % moins de temps à résoudre les problèmes de sécurité.
Et elles passent 22 % de temps en moins à effectuer des travaux non planifiés et à retravailler.
Les hautes performances sont réalisables indépendamment du fait que les applications soient nouvelles, anciennes ou existantes.
Les employés qui font partie d’équipes très performantes sont 2,2 fois plus susceptibles de recommander leur organisation comme un endroit où il fait bon travailler.
Les responsables informatiques jouent un rôle essentiel pour promouvoir la diversité et limiter l’épuisement professionnel.
L’adoption d’une approche allégée du développement de produits (par exemple, en divisant le travail en petits lots et en tenant compte du retour d’information des clients) permet de prévoir des performances informatiques plus élevées et moins de difficultés de déploiement.
Les initiatives DevOps lancées uniquement par des cadres de niveau C ou à partir de la base ont moins de chances de réussir.

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